Автоматизация строительных компаний

Автоматизация строительных компаний - важнейший элемент повышения конкурентоспособности

Как правило, проекты по автоматизации бизнес-процессов девелоперских и строительных компаний включают следующие модули (на программных продуктах на платформе 1С):

  1. Регламентированный учет: бухучет и налоговый учет у застройщика и генподрядчика, а также отчетность по МСФО, включая консолидацию.
  2. Управленческий учет: управление договорами и затратами (акты), закупки, казначейство, бюджетирование и управленческий учет, включая консолидацию управленческого факта.
  3. Операционный учет: управление продажами, арендой, эксплуатацией, снабжение и склад, учет у подрядчика: механизация и транспорт, зарплата в строительстве, спецодежда и спецоснастка и т.п.

Отдельно осуществляется внедрение и синхронизация финансового управления на базе «1С» с системами управления проектами:

  1. Информационная система управления проектами (ИСУП) на основе MS Project или Primavera совместно со сметными системами.
  2. Системы 3/4/5/6D-моделирования зданий (BIM-технологии) на основе Renga или Revit.
    • Информационная система управления проектами (ИСУП) на основе MS Project или Primavera совместно со сметными системами.
    • Системы 3/4/5/6D-моделирования зданий (BIM-технологии) на основе Renga или Revit.
    Под каждый из вышеуказанных модулей компания ACCELERATION предлагает реализовать методологический проект по описанию внутренних регламентных документов для девелоперов/строителей (проектное управление), в том числе:

    • Учетная политика по РСБУ/НУ/МСФО/управленческому учету (с гармонизацией между всеми видами учета)
    • Положение о бюджетировании и KPI-показателях
    • Регламент управления денежными средствами (Казначейский)
    • Положение о документообороте и закупках
    • Регламент договорной работы
    • Методология управления проектами

Модель архитектуры единой информационной системы для строительного холдинга

Что дает единая информационная система для строительной компании:

Создание и внедрение единой системы в целях:

Управления и контроля затрат и платежей;

Анализа и контроля рентабельности доходных проектов;

Повышение прозрачности учета и уменьшение сроков процесса подготовки оперативной отчетности.

Прозрачная система контроля затрат и платежей;

Контроль рентабельности проектов;

Автоматизация оперативного управления деятельностью компании, позволяющая своевременно реагировать на изменения бизнеса;

Автоматизация оперативной отчетности «в один клик».