Тема выступления — «Стройка будущего уже здесь. Ручной контроль и отчетность уходят в прошлое». В докладе Артем Дубоделов отметил, что строительная отрасль переходит от интуитивного управления и ручной отчетности к управлению на основе данных, полученных непосредственно со строительной площадки.
Сегодня во многих проектах контроль по-прежнему строится вокруг совещаний, фотоотчетов в мессенджерах и субъективных оценок. Такой подход создает разрыв между планом и фактом, усложняет контроль сроков, качества и бюджета. По словам спикера, ответом на эти вызовы становится единый цифровой контур, в котором данные фиксируются, интерпретируются и превращаются в управленческие решения без ручного разрыва между стройплощадкой и проектным штабом.
В презентации был представлен подход Acceleration Digital Construction Management: полевой сбор данных с помощью 360-камер и роботизированных обходов, AI-интерпретация фактического состояния объекта, сверка с BIM-моделью и графиком, а также BI-аналитика для руководителя проекта, технадзора и цифрового штаба. Отдельное внимание было уделено AI-аналитике и компьютерному зрению. Такие инструменты позволяют выявлять отклонения раньше, чем они становятся критической проблемой, ускорять сверку план-факт и повышать прозрачность управления. В связке с BIM и платформой ADCM цифровой мониторинг формирует не просто фотоархив, а «цифровой факт» строительства, пригодный для контроля объемов, качества, сроков и подготовки исполнительной информации.
Артем Дубоделов также рассказал о роботизации полевого контроля. Робот-обходчик и стандартизированная 360-фиксация помогают снизить зависимость от нерегулярных ручных обходов и человеческого фактора. Такой подход особенно важен на фоне кадрового дефицита в строительной отрасли и растущих требований к скорости, качеству и управляемости проектов.
Практическая ценность цифрового мониторинга подтверждается опытом Acceleration в реализации сложных строительных и инфраструктурных проектов: от мониторинга инвестиционных программ и объектов гражданского строительства до цифрового сопровождения крупных промышленных и социальных объектов.
Цифровизация строительства должна быть не формальной, а управленческой. Ее задача — не просто собрать данные, а помочь руководителю видеть реальное состояние объекта, быстрее принимать решения и снижать риски срывов сроков и роста стоимости.
При этом для строительной отрасли ключевым ограничением остается недостаточное развитие отечественных САПР-систем. Именно САПР формирует цифровую среду, без которой невозможна полноценная «цифровая стройка»: от проектирования и управления данными до постановки задач роботизированным системам.
Дубоделов подчеркнул, что точечное применение роботов в строительстве будет расширяться: например, в работах с бетоном, сверлении и других автоматизированных операциях. Однако массовая замена людей на типовых строительных специальностях возможна только при развитии российской цифровой инженерной базы и существенных инвестициях в отечественные решения.
