Структуризация бизнеса

Производительность труда в частности и эффективность в целом в России в разы ниже, чем в экономически развитых странах. Это касается всех отраслей экономики, и строительная – не исключение, а скорее яркий пример. "В основных секторах должен быть достигнут как минимум четырехкратный рост этого показателя за 12 лет", - сказал В.В. Путин о производительности труда на заседании Госсовета.

Группа компаний ACCELERATION глубоко изучила мировой опыт управления в строительстве, организации труда, использования информационных систем для контроллинга и визуализации информации для способствования перевода строительной отрасли на инновационный путь развития в соответствии с целями, поставленными Президентом Российской Федерации Медведевым Д.А. и Председателем Правительства России Путиным В.В.

ACCELERATION осуществляет структуризацию строительных компаний, что включает в себя:

• Разработку моделей бизнеса и оптимизацию бизнес-процессов
• Внедрение систем управления проектами
• Автоматизацию строительных предприятий и проектов

В процессе структуризации ACCELERATION использует лучшие практики как российских, так и зарубежных компаний, таких как STRABAG, BOUYGUES, HOCHTIEF, CODEST, TAKENAKA KOMUTEN, KAJIMA CORPORATION, SIMIZU CONSTRUCTION COMPANY, изученные в процессе реализации проектов по всей России и за рубежом.

В разработке моделей бизнеса и оптимизации бизнес-процессов активно используются как собственные наработки, так и наработки гуру в области производительности – Деминга, Шухарта, Бовыкина; а также нестандартные инновационные для строительства подходы – система TOYOT’ы, ТРИЗ, методология. Все это и много другое позволяет добиться комплексного повышения эффективности строительных компаний. Для этого используются знания систем и методов работы мировых строительных компаний, путей развития российских компаний и компаний стран с растущей экономикой, анализируется международный опыт и история развития крупнейших международных групп, вплоть до создания при необходимости стратегических альянсов с международными компаниями.

Таким образом, мы получаем оптимальную структуру холдинга, компании, группы компаний. Под оптимизированную модель бизнеса формируется наиболее эффективная организационная структура, система полномочий и мотивации сотрудников.

На следующем этапе мы анализируем, подбираем и внедряем системы управления проектами, а далее - информационные системы, используемые во всем мире, подбираем и внедряем наиболее подходящие для конкретной компании или разрабатываем индивидуально на базе наиболее эффективных платформ.

Пример – информационная панель управления и контроля, которая была разработана в 2005 году российскими и французскими специалистами строительной отрасли на базе лучших Мировых практик управления строительными программами. Разработчики имеют опыт работы в таких компаниях, как BOUYGUES, HOCHTIEF, VINCI. Панель внедрена в  ведущих российских компаниях.

Информационная панель сегодня адаптирована для следующих направлений:

• Управление строительным проектом
• Управление и контроль за ходом программы строительства
• Управление и контроль за ходом программы мероприятий
• Управление и контроль проектирования (автоматизация проектных организаций)

Информационная панель автоматизирует следующие задачи:

• Календарное планирование
• Планирование трудовых и материальных ресурсов (на основе смет, на основе нормативной базы)
• Бюджетирование
• Тендеры и расчеты с субподрядчиками
• Управление поставками
• Система хранения документов
• Система поручений и контроля задач
• Система визуального контроля