Технологический консалтинг

Проект – это уникальная совокупность видов деятельности, имеющая начало и конец во времени, направленная на создание определенного, уникального продукта или услуги, при заданных ограничениях по ресурсам, срокам, качеству и уровню риска.

ГОСТ Р ИСО 9000-2008



Основная задача стоящая перед нашей компанией в технологическом консалтинге - заставить правильно работать три неразделимых фактора успеха любого проекта, таких как Срок, Качество и Стоимость (СКС).

ДЛЯ ВОПЛОЩЕНИЯ ВЫШЕИЗЛОЖЕННОГО НЕОБХОДИМО:

  • сформировать эффективную Команду проекта, структуру подчиненности и схему взаимодействия
  • провести технологический анализ предстоящей работы
  • определить необходимый пакет разрешительной документации для Организации/Заказчика и установить требования к Подрядчикам
  • классифицировать, оценить риски и разработать пути их минимизации
  • сформировать финансовую модель и бюджет движения денежных средств
  • определить последовательность действий, связей работ и отразиить их в проекте Графика реализации проекта
  • отобрать основных подрядчиков для выполнения работ, производства оборудования и поставки материалов, опираясь на стандарт, разработанный нашей компанией, и конечно на прошлый опыт работы с положительно зарекомендовавшими себя Контрагентами
  • подобрать оптимизированное, экономически выгодное, основное оборудование, с учетом текущих инноваций на рынке, материалы (в нашем штате специалисты разного профиля, сфер и опыта, что позволяет в максимально сжатые сроки выдать свои замечания/комментарии/дополнения как к проектной документации, так и к выбранному основному, вспомогательному оборудованию и материалам
  • отобрать Подрядчиков, опираясь на регион проекта и на разработанный ACCELERATION "Регламент проведения тендерных процедур", где результатом выбора Подрядчика/Производителя становится самый сильный представитель, отобранный из жестко сформированных критериев оценки квалификации и других факторов (для уменьшения ошибок, возникающих в ходе реализации, мы настаиваем на до проектной проработки критериев совместно с Заказчиком)
  • сформировать, отслеживать и актуализировать График реализации проекта
  • направить ключевое внимание на контроль выполнения текущих задач графика, понимая это, мы разработали собственную методологию по отчетности для подрядчиков и при ее соблюдении, в процессе реализации, можно видеть состояние проекта в реальном времени (применяется серверное оборудование и т.д. нужно расписать)

В нашей работе мы частично руководствуемся разработанными стандартами PM BOK, ГОСТ Р ИСО 9000-2008 и другими документами, но при этом мы считаем, что при уникальной деятельности необходим индивидуальный подход, применимый для частного проекта и максимально эффективной его реализации.

Все функции управления наша компания готова взять на себя и курировать реализацию проекта "под ключ" или в отдельной его части.