Комплексное управление проектом
Детальное производственное и финансовое планирование, постоянный контроль работ подрядчиков позволяет добиться качественной проектной документации и высокой производительности строительно-монтажных работ, что является залогом успеха строительного проекта.
СХЕМА ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТ
Для успешной реализации проекта ACCELERATION предлагает создать Проектный офис, который возьмет на себя организацию проектирования, планирование строительных работ, подбор и контроль Подрядчиков, контроль сроков, качества, стоимости выполненных работ.
ФУНКЦИИ ПРОЕКТНОГО ОФИСА ACCELERATION
На этапе предпроектной проработки:
- организация разработки концепции
- сбор исходных данных для проектирования
- оценка стоимости и сроков реализации различных вариантов концепции на основании укрупненных показателей
- разработка бюджета капитальных затрат
- подготовка презентационных материалов на основе 3D-6D моделей
На этапе разработки проектной документации:
- оптимизация проектных решений для сокращения бюджета проекта
- обеспечение проектного документооборота
- календарное планирование и контроль хода проектирования
- контроль качества заложенных проектных решений и документации
- формирование проектной BIM модели проектируемого объекта
- проверка качества проектной документации, обнаружение коллизий
- независимый расчет объемов
- оценка стоимости и разработка графика строительства
- оптимизация ресурсов строительства
- разбиение на тендерные пакеты
- анализ различных сценариев реализации проекта (сроки, ресурсы, стоимость, технологии производства)
На этапе строительно-монтажных работ:
- отбор подрядчиков и поставщиков, организация и проведение тендеров
- планирование и контроль строительно-монтажных работ, закупок
- координация подрядчиков
- анализ производительности подрядчиков, верификация нормативной базы с точки зрения технологии «бережливого строительства»
- балансировка ресурсов
- план/факт анализ стоимости/затрат/объемов/ресурсов/сроков
- контроль качества выполненных работ, осуществление технического надзора
Предлагаемая схема контрактации позволяет выбрать специализированных субподрядчиков на самые важные и/или дорогие работы.
РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА ПО ПРИНЦИПУ OPEN-BOOK
При комплексном управлении проектом мы применяем подход «открытая книга» (open-book). Стоимость услуг ACCELERATION по управлению проектом складывается из:
- ежемесячных платежей, покрывающих текущие расходы
- бонуса, исчисляемого в зависимости от достижения целевых показателей (сроки реализации и бюджет проекта)
Наш подход для Заказчика дает следующие преимущества:
- полный контроль проекта за счет наличия интерактивной отчетности
- координация всех участников проекта и система единого проектного документооборот
- по отношению к традиционным методам быстрый расчет стоимости, объемов, планирование, анализ технических решений
- «живая» проектная документация с возможностью внесения изменений на всем протяжении проекта, выбор проектных решений с учетом проработанных альтернатив
- оперативное планирование для уменьшения простоев и возможных проблем
- оптимизация бюджета проекта и времени строительно-монтажных работ
- достижение целей проекта и финансовых показателей