Проведение анализа, систематизация и автоматизация производственной и управленческой отчётности

ОАО «НК «Роснефть»
Услуги: Система управленческой отчетности (BI)
Отрасль: Нефть и газ
Начало: 2013
Окончание: 2014

Краткая информация о клиенте

Заказчик – крупнейшее перерабатывающее предприятие ОАО «НК «Роснефть». Завод производит широкий ассортимент нефтепродуктов. У Заказчика ведётся большой объем капитального строительства.

Обоснование проекта

В связи со значительными объёмами производства и капитального строительства у Заказчика ведётся большое количество регулярной отчётности для ОАО «НК «Роснефть». Своевременное предоставление данной отчётности является критичным для профильных кураторов Заказчика. В настоящее время подготовка отчётности осуществляется в условиях высокой загрузки специалистов Заказчика.

Для повышения эффективности процессов сбора данных и подготовки регулярной отчётности, реализуемых в условиях высокой загрузки сотрудников, Руководством Заказчика и Руководством блока нефтепереработки и нефтехимии ОАО «НК «Роснефть» принято согласованное решение реализовать проект по анализу, систематизации и автоматизации производственной и управленческой деятельности по форматам ОАО «НК «Роснефть», который будет включать в себя интеграцию с действующими информационными системами Заказчика.

Цель проекта

Проект реализован в целях обеспечения достоверности и своевременности предоставления отчётности для ОАО «НК «Роснефть» и снижения трудозатрат на её подготовку за счёт внедрения информационной системы управленческой отчётности, которая позволит снизить количество рутинных операций при подготовке отчётности, повысить гибкость, точность и оперативность представляемой информации.

Задачи проекта

  • Сбор информации, необходимой для проведения анализа, систематизации и автоматизации отчётности.
  • Систематизация отчётности, определение и описание механизма преобразования показателей Заказчика в систему показателей ОАО «НК «Роснефть».
  • Анализ механизма отчётности на предмет её автоматизации и формирование требований к Системе.
  • Разработка РТТ и проектной документации на Систему.
  • Разработка Прототипа Системы.
  • Разработка и внедрение Системы.

Описание решения

  • На основе собственной оригинальной методики анализа и синтеза информационных структур описан куб структуры показателей отчётности для ОАО «НК «Роснефть».
  • На основе сформированных ассоциативных моделей данных описан механизм преобразования показателей Заказчика в систему показателей ОАО «НК «Роснефть».
  • Для принятия решения о полномасштабном внедрении информационной системы управленческой отчётности разработан Прототип Системы.

Результаты проекта

В результате реализации проекта Заказчик получил системную картину структуры показателей отчётности для ОАО «НК «Роснефть» и модель механизм преобразования показателей Заказчика в систему показателей ОАО «НК «Роснефть», реализованные в действующем Прототипе Системы.

На основе результатов проекта Заказчик принял обоснованное решение о полномасштабном внедрении информационной системы для повышения эффективности процессов сбора данных и подготовки регулярной отчётности.
Команда
Черняев Сергей Черняев Сергей

Заместитель генерального директора по развитию направления КОНСАЛТИНГ