Оптимизация работы строительной компании. Современный европейский и российский опыт

В результате обучения Вы:

1.    Поймете, как устроена работа (бизнес-процессы и оргструктуры) таких европейских компаний как BOUYGUES, HOCHTIEF). Систематизируете свои знания

2.     Наметите решения по оптимизации деятельности вашей компании, на основе Case Study

3.     Сможете решить самостоятельно большинство стратегических и управленческих задач без привлечения дорогих консультантов

4.     Поймете что необходимо для создания успешной команды под девелоперские задачи

5.     Получите представление о сегодняшнем рынке труда среднего и топ менеджмента. Сколько стоят необходимые эксперты, кого в штат, а кого брать на аутсорсинг 

Семинар предназначен для:

1.    Руководителей строительных и девелоперских компаний

2.    Финансовых директоров

3.    Собственников, имеющих земельные активы и желающих быстро создать небольшую эффективную структуру для реализации девелоперских или строительных проектов

4.    Руководителей проектов, девелоперов

Программа семинара:

1 день

1.     Инвестиционно-строительный цикл. Понятие ключевых игроков, вариантов взаимодействия (20 мин)

2.     Девелопер (3 часа)

• оптимальные организационные структуры девелопера в зависимости от специфики проектов (20 мин)
• ключевые бизнес-процессы европейского девелопера (30 мин)
• сравнение принципов работы европейского и российского девелопера (20 мин)
• разбор типовых ошибок в бизнес-процессах и организационных структурах (20 мин)
• кто такой успешный девелопер: какие компетенции необходимы, как его развивать (20 мин)
• как создавать девелоперскую компанию с нуля, как формировать команду, как распределять функции (30 мин)

Бизнес-практика: Разбор трех крупных девелоперских компаний России: организационная структура, бизнес-процессы. Преимущества и недостатки. (40 мин)

3.     Генподрядчик (2,5 часа)

• оптимальные организационные структуры генподрядчика в зависимости от специфики проектов (20 мин)
• ключевые бизнес-процессы европейского генподрядчика (30 мин)
• сравнение принципов работы европейского и российского генподрядчика (20 мин)
• разбор типовых ошибок в бизнес-процессах и организационных структурах (20 мин)
• кто такой успешный менеджер проекта генподрядчика: какие компетенции необходимы, как его развивать (20 мин)

Бизнес-практика: Разбор трех крупных генподрядных компаний России: организационная структура, бизнес-процессы. Преимущества и недостатки. (40 мин)

4.     Служба заказчика (1ч 10 мин)

• оптимальные организационные структуры службы заказчика в зависимости от специфики проектов (20 мин)
• ключевые бизнес-процессы службы заказчика (30 мин)

2 день

5.     Взаимодействие девелопера, генподрядчика, службы заказчика (1 час)

• взаимодействие девелопера и генподрядчика (20 мин)
• взаимодействие девелопера и службы заказчика (20 мин)
• взаимодействие службы заказчика и генподрядчика (20 мин)

6.     Создание девелоперских и генподрядных компаний с нуля. Какая организационная оптимальная под стоящие задачи. (5,5 часа)

Бизнес - практика: Перед Вашей командой стоит задача разработки модели бизнеса девелоперской или генподрядной компании. Заранее определен регион, тип объектов, ограничения по финансам, срокам, качеству. Ваша задача разработать оптимальную организационную структуру и ключевые бизнес-процессы в рамках поставленных условий. Определить каких специалистов подбирать в штат, кого брать на аутсорсинг, как распределять функции.

• постановка задачи (30 мин)
• разбивка по группам, определение ролей (10 мин)
• разработка модели бизнеса рабочими группами (1,5 часа)
• презентация моделей бизнеса (2 часа)
• разбор преимуществ и недостатков, представленных моделей бизнеса (1,5 часа)

Этот и другие семинары на сайте www.nagid.ru