Группа компаний

Основной миссией ACCELERATION является комплексное развитие строительной отрасли России и СНГ, а также повышение эффективности и конкурентоспособности компаний отрасли.

Богатый опыт ACCELERATION по консолидации и развитию передовых российских и международных разработок помогает компаниям-клиентам эффективно планировать все аспекты их деятельности. В результате происходит комплексная оптимизация работы компаний строительного сегмента. Изменения затрагивают все сферы работы - начиная со стратегии и бизнес-процессов и заканчивая обучением и развитием персонала. В рамках оптимизации разрабатывается и внедряется специализированное программное обеспечение, предназначенное для ресурсного планирования и визуализации информации по строительным проектам для топ-менеджмента.

Знания и опыт

 ACCELERATION – это команда профессионалов в сфере строительства и девелопмента, прекрасно разбирающихся во всех тонкостях управления строительными проектами.

Высокое качество работы ACCELERATION формируется благодаря уникальному сочетанию фундаментальных компетенций:

• Глубокое знание особенностей строительного рынка
• Привлечение экспертов мирового уровня
• Качественная методологическая база, успешно адаптированная для сферы строительства
• Ориентированный на практику подход, облегчающий внедрение разработок

 В Группу компаний ACCELERATION входит совместный российско-французский проект – лаборатория, созданная для изучения и адаптации передового мирового опыта.

ACCELERATION принимает активное участие в развитии Национальной Академии Градостроительства и Девелопмента (НАГиД), содействуя тем самым системному обучению и передаче передовой зарубежной и российской экспертизы. В НАГиД сотрудники ACCELERATION непосредственно занимаются разработками на кафедре инноваций в строительстве.

Технологии

Для реализации комплексного подхода деятельность Группы компаний ACCELERATION представлена тремя ключевыми бизнес-направлениями:

1. Структуризация бизнеса. Формирование моделей бизнеса, выстраивание структур компаний, постановка управления проектами и компаниями, автоматизация.
2. Контроллинг и управление проектами. Внешнее управление строительными и девелоперскими проектами, контроль их реализации и предоставление информации о ходе проектов компании-заказчику.
3. Подбор и развитие персонала. Формирование команд, разработка программ развития персонала – корпоративные университеты, проведение семинаров, тренингов, круглых столов и других обучающих мероприятий в открытой или корпоративной форме.